童装店处理库存的pop如何吸引顾客,怎么处理童装库存？

1、童装店处理库存的pop如何吸引顾客

不管什么样的POP，最主要的是站在消费者的立场、利场来考虑问题。 从文案上来说： 比如有个店他清仓，直接来个 “清仓大处理5折起 ”，有人就搞了个“老板不在，店员偷卖 5折起”你觉得哪个更有创意些呢？ 从排版上来说： 排版很重要，海报数量的多少，纸面的大小要跟您的商品，或者是铺面相搭配。注意用色。 以上信息由美工培训专家，500强企业合作伙伴－－上海波波手绘POP培训为您提供，希望对您有所帮助！！。

2、怎么处理童装库存？

1最普遍的方法就是处理，处理要真正的便宜，卖价稍高于成本，甚至是不赚钱甩货，为的只是想要回笼资金2/6可以采用买1赠1的方式，这种方式分为两种，1是买1件儿童服装送1件儿童服装，2是和其它商场的服装相结合，自己的儿童库存服装当做赠品，这样提高了时令服装的价钱，将自己儿童服装的价钱给卖出来了。3/6可以联合幼儿园举办儿童诗歌大赛或者才艺大赛，比赛的奖品就是这些服装，获奖的孩子可以挑选1件自己喜欢的衣服。4/6可以采用捐赠的方式，将这些服装捐赠给贫困山区的孩子们，尽管这是免费的，却无形中帮你的服装店做了广告，提高了个人的名声和信誉。5/6将这些儿童服装拉到1个偏僻的地方去卖，那里人们消费水平低，对服装要求不够高，如果便宜些，也许能够销售的很好。6/6将这些服装放到网上售卖，可以采用成包批发的方式，也可以0卖，只要价钱便宜些，有人看得上就会买，但是广告要做好，要让人看到才可以。

3、童装库存处理，有没有人需要?厦门

需要，请问地址在哪里，怎么联系?。

4、1848童装温州童装库存处理

什么类型的衣服，价格怎么样。多少起手。

5、凡兜品牌童装如何处理库存?

有老板说:处理库存要讲快、狠、准3字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有1定的道理，但又存在1个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声1片，处理库存往往是1相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布1堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有: 1 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 1些大中城市的主要商场1般都会设立特卖场，供1些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。1些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。 2 作为促销赠品发放给客户经销商 这1方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的1种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。 3 换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的1种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在1定的冲击。 4 转换流通渠道，走批发市场销售 有很多品牌，1方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另1方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的1种经营策略，1些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 5 在卖场作为特价品吸引顾客。 绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的1点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，1般企业也顾不上考虑这么多了。 6 外销销往不发达国家。 这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。

6、品牌童装库存怎么处理

有老板说：处理库存要讲快、狠、准3字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有1定的道理，但又存在1个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声1片，处理库存往往是1相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布1堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有： 　　1 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 　　1些大中城市的主要商场1般都会设立特卖场，供1些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。1些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。 　　2 作为促销赠品发放给客户经销商 　　这1方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的1种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。 　　3 换商标改成其他品牌出售 　　这不失为处理库存的1种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在1定的冲击。 　　4 转换流通渠道，走批发市场销售 　　有很多品牌，1方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另1方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的1种经营策略，1些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 　　5 在卖场作为特价品吸引顾客。 　　绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的1点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，1般企业也顾不上考虑这么多了。 　　6 外销销往不发达国家。 　　这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。